一块钱bSi一个英雄好汉。常言dao「人是英雄钱是胆」。

上班领薪水的那会儿，虽然没有奢侈浪费，但也不算节俭成X。

可每每到了发薪日，看着越来越多的存款余额，总是有一zhong薪水花不完的感觉。

经营公司以後却大相迳ting，付款日之前总是得绞尽脑zhi，想尽办法的生出现金来。

起初，在入门阶段的小生意，主要是依赖从供应商chu1倒买倒卖适合的商品，赚取价差，获得利run。

除了挑选商品的眼光，现金liu的控guan也就变得十分重要。

要知dao，如果把现金都换成了商品，那当需要付款之前，得还先要把商品转换回现金来，才能作支付。

又或保留太多现金，当顾客想要购买，却买不到商品之时，黯然失去应得的利run，也未免太过可惜，再者，没有利run，公司难以为继。

如何从中取的平衡，实属不易，怪不得连一些大公司也会资金链断，後果让人害怕。

可以说经营公司最重要的资产莫过於现金，最重要的guan理就是掌控现金liu了。

除此，卖不出去的商品，就会变成库存，不利现金周转。

更何况当时间一chang，商品还会失去原有的光泽，更是乏人问津了。

chang此以往，累积越多难以售出的商品，虽然看似资产，但是难以变现，失去原有的价值。

往往十块钱买入，出清後甚至还不到三块钱，甚至更低。

尤有甚者，光是库存的摆放空间都成了问题，凭添了一笔储存费用；就算要清理，还需要额外的清运费用，真是得不偿失。

这个时期，为了强化挑选商品的能力，常常会去参加展览或者同业观mo。

不过，直到「电子商务」的崛起，才让小店的生意可以tiao脱出原有的范畴。

同时也更能提升现金liu的guan控。